4名の従業員を増やしたので歓迎会をしました。ここからドンドン拡大していくぞ。
新しく従業員が入ってきたので弁当配達してもらってランチ会をしました。歓迎されると頑張ろう！ってなりますもんね！いい関係が築けています。
最近はコロナの影響で輸入商品の遅れがありまして、ちょっと大変です。在庫も減ってきたのでカバーが必要なんです。
試作としては2つ
- 国内Amazonを強化
- 送料の見直し
国内Amazonの強化
物量が減ったタイミングで人を増やしてしまったので(正確に言うと求人が先で後からコロナ)、何とかしないとなぁ〜って感じでした。
国内Amazonは、店舗せどりです。
雇ったスタッフが元せどらーってこともあり、かなり優秀です。教えること全くないし、僕と違う視点で仕入れて販売するので、何なら仕入れツアーとかもできそう。
利益率が高いのが特徴ですね。また計画しておきますw
送料の見直し
もう一つは送料。
作業効率を優先してを定形外を使っていた商品があったんですが、クリックポストに変更しました。そしたら100円近く送料カットできたんです。
この商品はヤフショだけでも400個近く売れて全モール合わせると800個くらい売れます。
これだけでも月8万カットできるのでかなりの節約になりました。
他の商品も対応するので10万以上はランニングコスト浮くかなと。
あとは、経費削減すると作業効率が落ちる可能性が高いので、その辺の環境整備も考えないといけません。
倉庫に棚ができたり、レイアウトを替えたりして各々やりやすいようにしてくれてます。
組織化する上で大切なのは、向かう方向を同じにしておくことです。
向いてる方向が違う大きな原因は、トップに迷いがあります。
ここに向かってるから、いまこういう状況だから。ってちゃんと伝えて共有しないとチームプレイはできませんね。
さぁ、3月楽しく乗り越えまーす！！
ではでは。
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